公司高层管理者

索瑞德电子有限公司高层始终坚持把人才视为企业的第一资源，致力于建立一个公平、竞争、激
励、高效的用人机制，创造一个有利于员工个性发展的工作环境，最大限度地发挥人力资源的潜
能。本着“平等竞争、严格考核、择优录用、双向选择”的原则，公司打破地域界限，建立了合
理的流动用人制度，公司每年积极参与全国各地的人才招聘会，并常年通过网络招聘人才。现阶
段，根据企业发展的经营战略需要，着力培养内外贸急需人才，为进一步拓展国际市场。

公司客户代表


索瑞德公司多年来始终以产品品质和优质服务为己任，公司的每一位客户代表有高度责任感，对
自己、对客户、对社会都肩负起应尽的责任。在工作中永葆激情。有着明确的方向和目标；高度
的责任感是公司前进的助推器。每个成员以客户的问题和需求为出发，不断推动公司产品质量不
断完善，研发速度引领同行业。每个成员认真负起自己应尽的责任，全力以赴做好本份工作，怀
着高度责任意识与团队共同承担属于彼此的责任。负责任——索瑞德公司客户代表团队的核心精
髓。

公司优秀团队


索瑞德公司有一个高绩效的团队，对未来发展充满信心。团队成员给自己定下准确的定位，做好
角色分析。充满信心地去做任何一件事情，收到预期的效果。其次，要相信他人，相信团队精神。
在工作中互相协作，团结互助，合力完成每一项任务，攻克每一个难关。义无反顾地去完成公司
交代的任务，做到按时、按质、按量完成既定的工作。公司成员互相沟通，介绍经验教训，实现
了团队的融合。所有成员都信心十足，充满活力，为公司的发展获取成功奠定了良好的基础。


研发团队


研发部是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。研发中心的工作
流程,具体分为计划、设计、执行、测试和维护五个步骤。在计划、设计阶段结束后，进行阶段
性检查，在执行阶段将进行三次检测和验收，之后进行测试阶段与维护阶段，包括对产品的服
务和升级，为构建一个高效的企业研发体系，公司从产品战略、产品开发流程、研发组织结构、
研发团队等几个方面来系统规划，建立系统性的解决方案。进一步完善对客户的服务，树立公
司品牌。

品质监控

品质部负责对公司产品进行质量策划，全面负责公司质量管理工作。在制品，外发产品，成品检
验规范之制订与执行；统计技术之制定和运用，各种质量记录数据之统计、分析。对生产品质控
制能力之分析及品质异常之改善；控制客户投诉与退货，并对此进行调查原因、分析及采取改善
措施；不合格品预防措施之订立与执行；对各类报表、检查、记录、质量档案、信息及各类原始
记录、凭证之准确性、完整性、齐全性负责。每月向管理者代表提供本部门质量目标达成情况总
结报告。